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谷歌在Facebook時代的三大生存法則

      導語:美國《財富》雜志網(wǎng)絡版周一撰文稱,雖然在當前的互聯(lián)網(wǎng)時代,谷歌似乎已經(jīng)有所落后,但是仍然有一些秘訣可以讓這家搜索巨頭在Facebook的社交帝國中繼續(xù)生存和繁榮。

  以下為文章全文:

  互聯(lián)網(wǎng)的王者總是好景不長。幾年前,互聯(lián)網(wǎng)還由搜索主導,而谷歌顯然也是這一領域的創(chuàng)新之王。但如今,隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸開始呈現(xiàn)社交化,我們似乎正在進入到Facebook時代。

  從某種意義上講,谷歌將成為這個時代不受歡迎的角色。該公司長期以來都被視為“只有一技之長的矮種馬”,除了擅長搜索外,幾乎一無是處。雖然曾經(jīng)先后推出過Orkut、Buzz和Wave等社交媒體產品,但卻均未取得太大進展。逐漸地,硅谷的企業(yè)高管和工程師已經(jīng)形成一種共識:谷歌無法在社交領域對抗Facebook。作為這種悲觀情緒的突出表現(xiàn),最近幾個月,已經(jīng)有多名重要谷歌員工跳槽到Facebook。

  與此同時,F(xiàn)acebook明年的收入有望達到32億美元,主要來自網(wǎng)絡廣告,這比谷歌的顯示廣告收入還多。時間正在流逝,谷歌必須要找到新的收入和利潤增長來源。要實現(xiàn)這一點,就需要在社交媒體領域繼續(xù)繁榮。盡管沒有任何一個獨立戰(zhàn)略能夠幫助谷歌達到這一目標的,但是某些方法仍然可以有所幫助,而且早期跡象顯示,谷歌的確在部署這種策略。

  1、不要效仿Facebook

  雅虎、Ask.com和微軟以往都曾經(jīng)效仿過谷歌的搜索引擎,但都沒有起到效果,這只能讓市場更加清楚地認識到,他們是落后者。除此之外,谷歌也曾經(jīng)試圖通過Orkut來效仿Friendster和MySpace,盡管Orkut在印度和巴西頗受歡迎,但在其他市場卻毫無建樹。

  相反,研究人們在網(wǎng)絡進化過程中的行為,然后參與到社交網(wǎng)絡今后的發(fā)展中,則是一種更為明智的做法。有關谷歌正在開發(fā)一款社交網(wǎng)絡功能,該公司并未披露太多信息,但谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)表示,這不會是一個典型的社交網(wǎng)站,而是一個與谷歌現(xiàn)有產品相融合的社交組件。

  這種方法同樣存在風險。谷歌通過Gmail等服務獲得了大量的用戶基礎。而谷歌第二代社交網(wǎng)絡產品Buzz推出時,卻因為沒有很好地處理Gmail聯(lián)系人的導入方式而失敗。

  自從Buzz以后,谷歌便重新開始規(guī)劃。之后便有傳言稱,谷歌正在開發(fā)一個名為Google Me的項目。據(jù)悉,該產品將與Buzz一樣野心勃勃,但卻會另辟蹊徑,將社交元素整合到所有與谷歌賬戶相關聯(lián)的服務中,例如文檔、日程、Picasa圖片和YouTube視頻等。隨著谷歌音樂和電子書平臺的推出,該公司可以將社交層融入到一個龐大的服務平臺之中。

  2、專注Facebook的弱點

  幾個月前,網(wǎng)上流傳出一份由谷歌用戶體驗團隊制作的長達224頁的幻燈片。這份幻燈片詳細闡述了我們的網(wǎng)絡身份并不是一維的:我們與同事、家人和好友的互動方式各有不同,而社交網(wǎng)絡并未體現(xiàn)出這種復雜性。這被廣泛視為Facebook的一大弱點,而谷歌則可以對其加以利用。

  Facebook很快便通過群組(Groups)功能進行了回應,該功能允許用戶與不同的好友分享不同的內容。但是谷歌卻指出:Facebook不可能什么都做,社交媒體領域仍然存在不同的發(fā)展空間。顯然,谷歌將著眼于Facebook的弱點。

  這也可以解釋施密特為何不放過任何一次機會對外宣稱,谷歌很看重隱私。他的這些言論并不僅僅是為了緩解外界對Buzz的隱私擔憂,更多的是針對Facebook,因為后者經(jīng)常對隱私采取滿不在乎的態(tài)度。

  Facebook的隱私政策長期以來都令用戶不滿,扎克伯格則解釋道,用戶最終將會接受這樣一個現(xiàn)實:網(wǎng)上無隱私。但事實是,如果不搜集盡可能多的用戶個人數(shù)據(jù),F(xiàn)acebook就無法發(fā)布社交廣告。

  3、投資用戶基礎

  萬一谷歌的秘密產品仍然無人問津,又該如何是好?Wave協(xié)作工具就曾遭遇過這一問題,并于今年夏天關閉。

  事實上,這正是許多社交網(wǎng)站的為難之處:除非有好友注冊,否則沒有人愿意使用他們的服務,而好友之所以不注冊,則是因為好友的好友沒有注冊。

  為了開展社交攻勢,谷歌有可能會大舉收購具備社交資源的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。谷歌曾經(jīng)洽購Yelp和Twitter,但均未成功。上周有報道稱,谷歌將收購團購網(wǎng)站Groupon。

  從某些角度來看,這些交易似乎沒有意義,因為這些網(wǎng)站的很多用戶已經(jīng)是谷歌的用戶了。但是從另外一個角度來看,卻會發(fā)現(xiàn)其中的好處。例如,如果谷歌擁有 Twitter,用戶便有可能在Picasa或Docs中展開互動。谷歌擁有足夠的現(xiàn)金,可以收購很多創(chuàng)業(yè)企業(yè),直到為其社交層積累了足夠的用戶為止。

  現(xiàn)在就說谷歌將被社交網(wǎng)絡時代淘汰還為時尚早。除非谷歌沒有吸取任何教訓,否則以往的失敗就不能說明未來的走勢。要獲得成功,谷歌還有很多工作要做,但是如果谷歌做到了,那么所謂的“Facebook時代”也就不會持續(xù)太久。

編輯:輝哥    

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