騰訊科技 宗秀倩 6月12日?qǐng)?bào)道

6月11日上午9點(diǎn)，UC優(yōu)視董事長俞永福(微博)發(fā)了一條微博：“一個(gè)重要的決定：合聚變！ ”二十分鐘后，官方新聞稿放出，這樁號(hào)稱中國移動(dòng)(微博)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購交易正式亮相，據(jù)稱交易估值超過兩個(gè)91無線的價(jià)格，即超過38億美元。

在UC官方新聞稿的重要位置，這場(chǎng)并購被描述為“UC全資融入阿里巴巴集團(tuán)“,UC所在的北京優(yōu)盛中心辦公室里，隨處可見的液晶電視里無一例外地顯示著“合聚變”三個(gè)字以及阿里和UC的LOGO，大紅的底色洋溢著歡慶的氣息，就像一場(chǎng)勝利。

“事比較大，沒提前和各位打招呼，抱歉！”下午4點(diǎn)，俞永福滿面春風(fēng)的走進(jìn)會(huì)議室，對(duì)來訪的媒體表達(dá)歉意。“未來我有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)更大的一個(gè)業(yè)務(wù)群，不光是阿里UC這個(gè)群，在萬億規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)量級(jí)，中國只有兩家公司”。

但俞永福高漲的情緒并未能打消外界的疑惑，盡管他在內(nèi)部郵件中強(qiáng)調(diào)兩家公司在文化上的高度一致，但俞顯然并不具備馬云(微博)般的扭曲力，當(dāng)媒體將整合的問題拋向俞永福，甚至對(duì)其整合的預(yù)期效果有質(zhì)疑時(shí)，他情緒略微反彈，“你不相信我？我是投資整合高手！”

俞永福的底氣源自UC在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的強(qiáng)勢(shì)，他借棋釋疑：圍棋中有棋眼一說，一旦占領(lǐng)棋眼，即可取得絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的棋眼主要有三：瀏覽器、搜索和分發(fā)渠道，所有企業(yè)都會(huì)猛攻這三個(gè)領(lǐng)域，而UC過去十年創(chuàng)業(yè)史可謂在三個(gè)棋眼上奠定了好的基礎(chǔ)，這不僅讓UC賣出了一個(gè)好價(jià)錢，也還給了俞永福一個(gè)進(jìn)入阿里整合內(nèi)部資源的機(jī)會(huì)。

俞永福強(qiáng)調(diào)自己認(rèn)為這次整合不是并購，他是阿里的重要個(gè)人股東和合伙人。同時(shí)他否認(rèn)了UC和阿里的匯報(bào)關(guān)系，僅表示并購后自己的匯報(bào)對(duì)象變了，從此前匯報(bào)給UC董事會(huì)變成現(xiàn)在的阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

他似乎想強(qiáng)調(diào)的信息是，自己仍然是一個(gè)謀局的棋手，盡管此刻他已經(jīng)站在馬云的棋盤上。

1+1大于2最好

對(duì)于UC跟阿里的業(yè)務(wù)整合，俞永福的預(yù)期是要做到1+1大于2。做不到這一點(diǎn)，資本就減值了。

俞永福也承認(rèn)過去阿里有諸多不成功的整合。阿里的格局、人才還充足，在非電商的領(lǐng)域也有做眾多布局和投資。為什么沒有成大氣候，在俞永?？磥硎侨绷艘粋€(gè)環(huán)節(jié)，沒有形成流量生長循環(huán)。

他傾向于把電商和非電商業(yè)務(wù)區(qū)分來看。阿里比較強(qiáng)的兩個(gè)業(yè)務(wù)比如電商和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，整合還不錯(cuò)，就跟騰訊在非電商領(lǐng)域這一塊做的很不錯(cuò)類似。

如何做到1+1大于2，他認(rèn)同騰訊科技所提的“互補(bǔ)”理念?；パa(bǔ)不僅僅是業(yè)務(wù)，他還強(qiáng)調(diào)核心管理團(tuán)隊(duì)的組建，要能力互補(bǔ)。在他看來，整合成功的關(guān)鍵要素，從人到業(yè)務(wù)都要互補(bǔ)。阿里是電商做的不錯(cuò)，UC是非電商做得不錯(cuò)，這其實(shí)是能夠成功的前提。

俞永福還希望未來的整合能夠上升到更高的高度，他定義為跨界。讓公司和團(tuán)隊(duì)能夠“蛻變”，

但這個(gè)過程有很多挑戰(zhàn)。

他說，能夠做兩個(gè)不同的業(yè)務(wù)都能夠取得成功的人，他自己佩服的五體投地。這一點(diǎn)上，巨人集團(tuán)的史玉柱(微博)是“Superman（超人）”，他自己還不是。

有所為有所不為

盡管俞永福認(rèn)為，自己不是超人，但對(duì)投資整合而言，自己還有底氣的。一是自己原本是投資人出身，擅長資本運(yùn)作。二是，也是更重要的，過去幾年來UC自身在團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)上的整合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)增加了他的自信。

UC自身的整合可以分作兩部分。團(tuán)隊(duì)方面，主要是九游和PP助手。2009 年UC收購手游平臺(tái)九游，埋頭苦干3 年后，2012 年發(fā)布UC九游開放平臺(tái)。目前，在手游分發(fā)渠道上，以九游為主的UC 平臺(tái)名列第二。2014 年九游將給合作伙伴帶來 1 億美元分成，2015 年這一數(shù)字有望超過 15 億人民幣。另一個(gè)去年下半年UC全資收購的PP助手，在半年的整合中，整合還算順利，不過目前沒具體數(shù)據(jù)披露。

另一個(gè)是今年UC力推的兩大業(yè)務(wù)，PC端瀏覽器和神馬搜索，都是在整合阿里資產(chǎn)的基礎(chǔ)上推出。一塊是整合原來的淘寶瀏覽器，于今年4月發(fā)布UC電腦版瀏覽器業(yè)務(wù)，另一塊資產(chǎn)則是整合原有的“一搜”全網(wǎng)搜索，緊接著發(fā)布了“神馬搜索”。

對(duì)比俞永福在UC移動(dòng)事業(yè)群成立之后需要整合的業(yè)務(wù)，其中，瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)和愛書旗移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)等都是UC自身業(yè)務(wù)，整合上沒有太大難度。

業(yè)內(nèi)并不太熟悉“愛書旗”，現(xiàn)在愛書旗公司和UC在北京同在一座大廈辦公。當(dāng)騰訊科技向俞永福詢問愛書旗時(shí)，“這是UC自己的業(yè)務(wù)，被你發(fā)現(xiàn)了，這是UC的另一個(gè)潛水艇。”

有難度有碰撞的業(yè)務(wù)來自兩塊，一是LBS業(yè)務(wù)，二是手游業(yè)務(wù)。前者關(guān)乎高德，后者關(guān)乎阿里的另一個(gè)剛成立的事業(yè)群——數(shù)字娛樂事業(yè)群，劉春寧擔(dān)任該事業(yè)群總裁。游戲平臺(tái)也是數(shù)字娛樂事業(yè)群版圖的一部分。

俞永福確認(rèn)未來將整合高德和其他相關(guān)的上市公司，他認(rèn)為，LBS與移動(dòng)搜索有天然的聯(lián)系，這也是LBS業(yè)務(wù)納入UC移動(dòng)事業(yè)群的主要原因。他不想多談?wù)细叩碌木唧w細(xì)節(jié)，理由是高德被阿里全資收購后，尚未退市。

值得注意的是，UC移動(dòng)事業(yè)群和數(shù)字娛樂事業(yè)群在游戲平臺(tái)上的交集讓整合問題有些微妙。

他傾向于用自己的邏輯分清楚UC九游的游戲平臺(tái)和數(shù)字娛樂事業(yè)群的游戲平臺(tái)的區(qū)別。前者側(cè)重分發(fā)，主要面向用戶，后者則是著重一些國際游戲的引入。俞永福又說，UC九游也會(huì)做游戲的引入和聯(lián)運(yùn)。未來兩個(gè)事業(yè)群在游戲平臺(tái)上的博弈可想而知。

俞永福言語間不想在UC并入阿里之初就展露掠奪者的姿態(tài)。他強(qiáng)調(diào)專注在自己的范圍和業(yè)務(wù)集群有互動(dòng)，有相關(guān)性的業(yè)務(wù)之上。在瀏覽器、搜索、應(yīng)用發(fā)行、LBS之上的游戲和閱讀，以及國際化的平臺(tái)上拓展業(yè)務(wù)。在UC并入阿里前后的區(qū)別在于業(yè)務(wù)節(jié)奏的把控，以及控制自己的貪婪。

另一方面，他又強(qiáng)調(diào)有所為有所不為。“永福的消化能力也是有限的，我一定考慮團(tuán)隊(duì)的寬度，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該整合，哪些業(yè)務(wù)不要現(xiàn)在整合，要根據(jù)自己的吞吐能力。”

體系內(nèi)類獨(dú)立發(fā)展

2013年和2014年兩年的GMIC大會(huì)上，俞永福對(duì)公司走向的表態(tài)大不相同。

去年5月，在接受阿里戰(zhàn)略投資后，俞永福高調(diào)表示，“從此不會(huì)謠傳UC被誰收購，只有UC收購誰。”他表示，三年內(nèi)拿出30億人民幣用來收購和建立生態(tài)鏈。果然，在去年下半年，UC完成了對(duì)越獄分發(fā)渠道PP助手的收購，完善了在Android和iOS的雙平臺(tái)布局。

一年以后的4月份，阿里提出全資并購的提議，俞永福在五一期間經(jīng)過思考后，并在5月6日的GMIC會(huì)上向業(yè)內(nèi)暗示，做出了一個(gè)“重要的決定。”

“你什么時(shí)候變心的？”

面對(duì)變心、食言的質(zhì)問，俞永福沒有正面回答。他說，從做投資到創(chuàng)業(yè)最看中是八個(gè)字“仰望星空、腳踏實(shí)地”，戰(zhàn)略思考要非常清晰，隨著產(chǎn)業(yè)的格局的變化調(diào)整你的戰(zhàn)略。

俞永福的另一巧妙之處在于，他用自己擅長的資本邏輯否認(rèn)了“并購”的定性。

俞永福認(rèn)為，此次并購與其他并購案例不同。其他并購案都是以現(xiàn)金的形式，此次阿里收購UC是采取的大額股票換股的方式，他認(rèn)為這點(diǎn)表明阿里以合伙人的心態(tài)對(duì)待UC團(tuán)隊(duì)，這是特殊之處。

另一點(diǎn)是，在面對(duì)UC并入阿里后俞永福向誰匯報(bào)的問題上，俞永福巧妙否認(rèn)了UC和阿里的匯報(bào)關(guān)系。在此次并購后，只是俞永福自己的匯報(bào)對(duì)象變了，從此前匯報(bào)給UC董事會(huì)變成現(xiàn)在的阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

他強(qiáng)調(diào)匯報(bào)問題，一個(gè)原因是在UC并入阿里后，UC到底聽誰的這關(guān)乎戰(zhàn)略走向。俞永福認(rèn)為，沒有匯報(bào)的關(guān)系，UC還是按照“永福”的思路取走，公司可以保持產(chǎn)品戰(zhàn)略的連貫性。

“獨(dú)立自主發(fā)展還是被收購，這不存在光榮不光榮的問題。只是事業(yè)生涯中的兩種選擇，絕沒有對(duì)和錯(cuò)。最重要是兩種選擇中自己的戰(zhàn)略思考”。俞永福強(qiáng)調(diào)。

編輯：游俠