李開復(fù)" border="0" hspace="0" alt="" style="max-width: 630px; border-top: 0px; height: 400px; border-right: 0px; border-bottom: 0px; margin: auto; border-left: 0px; display: block; width: 300px" src="/UpLoadFiles/FromOtherSite/20170225085605_6162_636236097658953750.jpg" />

從明星職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為天使投資人之后，李開復(fù)的勤奮變本加厲。光環(huán)已經(jīng)褪去，他必須接上地氣

李開復(fù)以一種紳士的姿態(tài)，走進(jìn)一間十幾平方米的辦公室。從他的座位穿過逼仄的玻璃窗，可以看到不遠(yuǎn)處“新東方”幾個大字。新東方的創(chuàng)業(yè)故事已被拍成電影供世人觀賞，而李的創(chuàng)新工場才剛剛開了個頭。

李開復(fù)說，他已經(jīng)很久沒有去過美國。手握5億美元基金，投資了50多個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，布局著移動互聯(lián)網(wǎng)，他每天的工作時間都超過13個小時。

從戴著光環(huán)的明星職業(yè)經(jīng)理人，到卷起衣袖事必躬親的創(chuàng)業(yè)者，李開復(fù)總是微笑面對每一個人。在網(wǎng)絡(luò)上，他是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，關(guān)心青年人，溫和真誠，和網(wǎng)友交流偷菜寶典、戀愛心得、人生態(tài)度。在家里，他是有點“西化”的父親，用有限的時間和兩個女兒一起發(fā)瘋，聽女兒最喜歡的周杰倫的歌，也給女兒介紹自己喜歡的老歌，和女兒分享秘密。

目前，創(chuàng)新工場已給自己的LP（Limited Partner，有限合伙人）少量返利，這比預(yù)計的早了四年半。過去四年，創(chuàng)新工場投資的50個項目中，超過20個拿到A輪融資，數(shù)個進(jìn)入B輪融資，還賣掉3家公司。李開復(fù)說，到年底將有15個以上的公司開始盈利。在中國天使投資圈里，這一戰(zhàn)績已屬耀眼。

李開復(fù)始終相信：“有用的創(chuàng)新將改變世界的細(xì)枝末節(jié)。”

轉(zhuǎn)型到“天使”

1995年成為蘋果公司最年輕的副總裁，1998年創(chuàng)立微軟中國研究院，2005年領(lǐng)導(dǎo)谷歌中國業(yè)務(wù)。再往前追溯，他是計算機技術(shù)天才，11歲從中國臺灣到美國留學(xué)，攻讀博士學(xué)位期間，以統(tǒng)計學(xué)方式將計算機語音識別率從40％提升到80％，并在26歲時成為母?？▋?nèi)基梅隆大學(xué)最年輕的助理教授。

2009年，李開復(fù)決定自己當(dāng)老板，轉(zhuǎn)型做天使投資人。他的老朋友、新東方創(chuàng)始人俞敏洪揶揄他：“你快50歲了，干點什么輕松的不好？”

回憶當(dāng)初的決定，李開復(fù)對《財經(jīng)》記者說：“如果做PE，每天都和一些大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在飯桌上討論怎么轉(zhuǎn)型、怎么上市、怎么合并，跟各種官員結(jié)交、吃飯，生活一定很痛苦。”

李開復(fù)選擇的是“天使投資+項目孵化+導(dǎo)師指導(dǎo)”。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者單打獨斗，從零開始，進(jìn)入A輪融資的概率為20％，但經(jīng)過創(chuàng)新工場的孵化，這個概率可以提升為50％。

創(chuàng)業(yè)者如此評價李開復(fù)的投資風(fēng)格：他是最難被忽悠的投資人，要看數(shù)據(jù)，要做背景調(diào)查，要做系統(tǒng)分析。四年中，李開復(fù)看了不下5000個項目，最后只投資了50個。但每當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊入駐創(chuàng)新工場，李開復(fù)都對他們說：“希望你們能榨干我們的所有經(jīng)驗和資源。”

在創(chuàng)新工場40人的運營團(tuán)隊中，隱藏著10余位曾長期在各大型跨國公司任職的高級管理人士。投資團(tuán)隊中的合伙人汪華畢業(yè)于斯坦福，曾是Google中國戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)；首席運營官是Google 中國的運營總監(jiān)陶寧，畢業(yè)于耶魯大學(xué)；首席架構(gòu)師是12歲開始編程的支付寶前架構(gòu)師蔡學(xué)鏞；人力資源副總裁許紅梅曾多年供職于IBM和北電網(wǎng)絡(luò)；法務(wù)總監(jiān)是大成律師事務(wù)所原合伙人林鶯。

這個明星陣容，給了草根創(chuàng)業(yè)者細(xì)致入微的指導(dǎo)：怎么做產(chǎn)品架構(gòu)、怎么招聘員工、遇到官司怎么辦、怎么尋找融資，甚至怎么注冊公司。

點點網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍入駐創(chuàng)新工場之后，三個月就做出了產(chǎn)品。新品面市的第二個月，就出現(xiàn)了五家競爭對手。許朝軍慶幸，“就像小朋友去打棗，第一個去搖的，肯定是大紅棗，后來的人只能拿著桿子去打青的、小的棗了。”熟悉李開復(fù)的人普遍評價，這是個極聰明、勤奮的人。從明星職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為天使投資人之后，他的勤奮變本加厲。

李開復(fù)的工作通常從早晨5點開始，先花三個小時給各項目負(fù)責(zé)人寫各種長郵件。一位創(chuàng)業(yè)者形容李開復(fù)的細(xì)心和耐心——他有時候像一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，有時候又變成PR，有的時候還常常提交用戶體驗報告，告訴對方哪個功能不好用、哪個地方需要改進(jìn)。

9點之前，他會出現(xiàn)在辦公室，開項目董事會、和項目負(fù)責(zé)人一對一、幫助創(chuàng)業(yè)者招聘或介紹人、幫助創(chuàng)業(yè)者策劃業(yè)務(wù)或計劃融資、見新的創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)部戰(zhàn)略和投資會議、創(chuàng)新工場對外活動、融資和投資人溝通、學(xué)習(xí)新技術(shù)產(chǎn)品、體驗投資的產(chǎn)品、研究國內(nèi)外新趨勢產(chǎn)品，還要隨時更新自己的微博和知乎等社交媒體信息。

李開復(fù)的女兒曾經(jīng)問他：“爸爸，你什么時候休息？”李開復(fù)回答：“2月30日。”創(chuàng)新工場旗下知乎創(chuàng)始人黃繼新曾驚嘆，“開復(fù)簡直不需要休息，他一天里做的事情，幾乎需要我兩天才做得完！”

對一個天使投資人來說，最重要的素質(zhì)是在關(guān)鍵時刻引導(dǎo)被投資人做出正確的選擇。

2010年初，創(chuàng)新工場第一批投資的項目——豌豆莢創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊遭遇用戶增長危機，并對選擇安卓作為方向產(chǎn)生了動搖，欲重回塞班。但李開復(fù)想盡一切辦法說服該團(tuán)隊堅持安卓方向。最后，豌豆莢堅持下來了。

相同的案例亦出現(xiàn)在許朝軍身上。2012年夏天，許朝軍的點點網(wǎng)發(fā)展陷入了停滯狀態(tài)，此前不久，李開復(fù)剛剛幫助其獲得一筆1000萬美元的融資。“選社交方向?qū)α?，但不選移動端是錯誤的！”李開出了藥方。此后不久，有了上線四個月用戶量就超1000萬的啪啪。

接上地氣

創(chuàng)業(yè)第一年，由于投資未到位，又沒有引入合適的外部項目，創(chuàng)新工場曾一度發(fā)不出工資，一些創(chuàng)業(yè)成員忍痛退出。外界對李開復(fù)的質(zhì)疑此起彼伏，一些互聯(lián)網(wǎng)大佬認(rèn)為：“沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的李開復(fù)，憑什么來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者？”

創(chuàng)新工場三個合伙人之一的王肇輝對《財經(jīng)》記者說，創(chuàng)業(yè)后的李開復(fù)曾經(jīng)歷過一段迷惘期，他曾努力改變自己，利用名氣、人脈，為投資的項目做橋梁。

王肇輝曾將一位網(wǎng)名為“作業(yè)本”的網(wǎng)絡(luò)紅人引薦給李開復(fù)。當(dāng)時，作業(yè)本扎著辮子，胡子拉碴，腳踩人字拖，像個不良青年一樣走進(jìn)李開復(fù)的辦公室。王回憶說：“開復(fù)第一眼都有點傻了，這跟他過去交往的人完全不一樣。”但此后，李開復(fù)和作業(yè)本成了惺惺相惜的微友。作業(yè)本說，李開復(fù)這個人雖然絮絮叨叨，但是與人為善。

李開復(fù)還曾跑去見汪峰，推廣創(chuàng)新工場孵化的一個唱歌軟件，還在啪啪上講相聲、模仿外國人。“我一開始還去阻止開復(fù)，會不會太有損形象了？”王肇輝說，“誰能想象五年前的開復(fù)會這么做呢？”光環(huán)褪去，他必須接地氣。

被現(xiàn)實改變的，還有創(chuàng)新工場的投資模式。創(chuàng)業(yè)之初，李開復(fù)將創(chuàng)新工場定位為早期投資，投資方式為“早期投資+創(chuàng)業(yè)孵化+導(dǎo)師指導(dǎo)”，并按慣例與投資人約定了8+N的回報方式。這意味著，投資人至少在八年后才能拿到回報。很多做投資的人認(rèn)為，這是一種又慢、又累、又苦的方式。

創(chuàng)新工場工友總數(shù)已經(jīng)超過3000人，一年的運維費用上億元，每年燒掉的投資也在數(shù)億元。王肇輝說，李開復(fù)常常思考的一個問題是，怎么用有限的錢去養(yǎng)這么一個團(tuán)隊。

最終，他調(diào)整了商業(yè)模式，成立了一個5億美元規(guī)模的風(fēng)險投資（VC）性質(zhì)的基金，由此前單純的“孵化”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;孵化+投資”的商業(yè)模式。

調(diào)整后，創(chuàng)新工場超過一半的時間和精力被用于孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，但大部分的資金被用于回報周期更短、成功率更高的后期投資。假設(shè)工場融了1億美元，可能只有2000萬美元用于天使投資。

這種商業(yè)模式意味著創(chuàng)新工場能為LP們帶來更大的價值，為創(chuàng)業(yè)者提供更穩(wěn)定的資金來源。

新的投資策略效果立竿見影。例如，基金去年進(jìn)入了樂視網(wǎng)新成立的智能電視子公司——樂視致新，如今該公司借助超級電視的推出已成為炙手可熱的投資項目。

李開復(fù)今年作了一個重要決策：首次向投資人分紅。此舉無疑增強了投資人的信心：李開復(fù)不是只活在云端。

“在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資人的身份中，李開復(fù)更傾向于前者，但在投資者眼中，后者顯然更現(xiàn)實。”一位李開復(fù)熟識的天使投資人說。

2011年，創(chuàng)新工場漸入佳境，李開復(fù)一口氣投了20多個項目。創(chuàng)新工場內(nèi)部人士回憶，幾個合伙人需要分成好幾個組，分頭接待創(chuàng)業(yè)者，一天要看幾十個項目。

豪華的投資人名單上，赫然印有硅谷教父Ron Conway、柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、徐小平等一眾名人，而硅谷銀行SVB、IDG、紅杉資本、貝塔斯曼、摩托羅拉、騰訊等著名機構(gòu)亦名列其中。

這些投資人或機構(gòu)熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，其中多人是李開復(fù)的莫逆之交，不短視也不勢利。例如，徐小平曾在2005年李開復(fù)與微軟的官司中，挺身而出，遠(yuǎn)赴重洋，為其作人格證明

編輯：阿云