國外媒體周二撰文稱，Groupon等團購網(wǎng)站的服務如今已不再局限于餐廳和發(fā)廊，他們正在涉足耐用品等新領域。分析師認為，這對eBay和亞馬遜等電子商務巨頭來說或許是個壞消息。

　　以下為文章全文：

　　進軍耐用品市場

　　隨著團購網(wǎng)站數(shù)量的快速增長，團購服務范圍也已從消費服務轉向耐用品。團購服務如今還覆蓋一些鮮為人知的產(chǎn)品，如用以保護飛機關鍵發(fā)動機的組件Universal Pitot Boot。標準普爾分析師斯科特·凱斯勒(Scott Kessler)表示，團購服務范圍的擴展正對eBay、亞馬遜等電子商務巨頭構成挑戰(zhàn)。

　　凱斯勒說：“你會看到更多的團購網(wǎng)站涉足各種門類的產(chǎn)品，包括傳統(tǒng)零售商品。人們的消費是有一定限度的，如果他們在這些團購網(wǎng)站上花錢更多，那么我認為他們在eBay上花的錢會相對減少。”

　　美國市場研究公司BIA/Kelsey分析師彼得·克拉斯洛夫斯基(Peter Krasilovsky)說，團購網(wǎng)站數(shù)量如今突破了600家。周二，谷歌收購了一家團購網(wǎng)站，進一步增強在該領域的努力。擴大團購服務范圍是不可阻擋的潮流?？死孤宸蛩够f：“只提供餐廳服務折扣是一件無聊的事情。”

　　美國第一大團購網(wǎng)站Groupon已提交了IPO(首次公開募股)申請文件，如今大有向耐用品領域進軍的趨勢。Groupon發(fā)言人查德·納森(Chad Nason)說，Groupon在餐廳團購服務領域取得了非常突出的成績，業(yè)務向耐用品拓展是合乎邏輯的一步。

　　納森說：“當人們看到Groupon作為營銷工具的強大滲透力的時候，它開始迅速向不同行業(yè)拓展業(yè)務。”市場研究機構ComScore數(shù)據(jù)顯示，Groupon今年6月的美國獨立訪問用戶量達1440萬，與去年同期相比增長217%。

　　推出自有團購服務

　　eBay和亞馬遜一直在盡全力追趕團購市場的領頭羊。eBay在其網(wǎng)站主頁上提供了團購產(chǎn)品，亞馬遜去年以1.1億美元的價格收購了成立7年的團購網(wǎng)站Woot.com。今年6月，亞馬遜與美國第二大團購網(wǎng)站LivingSocial合作，推出了自有團購服務Amazon Local。

　　LivingSocial也向美國證券交易委員會提交了IPO申請。亞馬遜去年曾向LivingSocial注資1.75億美元?？死孤宸蛩够Q，很顯然，團購對eBay和亞馬遜的未來發(fā)展正變得日趨重要。他說：“兩家公司將團購視為拉動其潛在增長的一部分。”eBay和亞馬遜均拒絕就此發(fā)表評論。

　　提供零售商品的團購服務對馬歇爾·埃文斯(Marshall Evans)來說并不是什么新課題。他從2007年以來就在進行這種嘗試。埃文斯創(chuàng)建的團購網(wǎng)站dealadaygolf.com就提供高爾夫球場、會員俱樂部等服務的優(yōu)惠折扣。埃文斯在eBay和其他網(wǎng)站上比對相關產(chǎn)品價格，然后給出自己的團購報價。他說，消費者有望發(fā)現(xiàn)優(yōu)惠幅度很大的產(chǎn)品。最重要的是，千萬不要讓他們敗興而歸。

　　奉行薄利多銷原則

　　埃文斯說：“根據(jù)我們的定位，我們產(chǎn)品價格一定要比eBay低。這確實很難，我們不得不降低利潤率，希望有更多回頭客，如果他們買到了價格合適的產(chǎn)品，他們可能會再次光臨我們的網(wǎng)站，購買太陽鏡或別的東西。這是對時間的投資。”Groupon已經(jīng)找到了大批心甘情愿對時間進行投資的商家。

　　Groupon在IPO申請文件中稱，該公司第一財季營收飆升至6.447億美元，去年同期為4420萬美元。Groupon從交易中抽取的分成大概為50%。對于耐用品(成本更固定)商家來說，50%的分成或許比自己充當服務銷售商的風險更大。但克拉斯洛夫斯基指出，根據(jù)交易的不同以及消費者最終是否會購買更多的產(chǎn)品，利潤率能夠有所改善。

　　他舉例說，如果用戶花10美元在一家雜貨店買到了價值25美元的商品，“那這位用戶極有可能還會花60或70美元買更多的東西。”當然，出現(xiàn)這種情況還需要許多條件?？死孤宸蛩够f：“我們目前仍在評估哪些領域的團購對小企業(yè)是有利的，哪些領域的團購對小企業(yè)幫助不大。”

編輯：輝哥