如果你增長(zhǎng)的時(shí)候是指數(shù)級(jí)，下跌的時(shí)候一定也是指數(shù)級(jí)。團(tuán)購(gòu)在中國(guó)正處在一個(gè)微妙的時(shí)刻，2012年春節(jié)前后，很有可能成為決定團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生死的時(shí)間。

　　李大明是一個(gè)不存在的人。

　　他本來(lái)應(yīng)該是新疆維吾爾自治區(qū)某市的人，就職于一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，甚至如果追問(wèn)，你能看到他每天在公司的記錄?？墒牵@個(gè)名字也只是出現(xiàn)在他所任職的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，出現(xiàn)在人事部門(mén)檔案柜的名單里。

　　沒(méi)有人知道他不存在，除了這家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在那個(gè)城市的負(fù)責(zé)人，也就是城市經(jīng)理。李大明這個(gè)人，是由城市經(jīng)理報(bào)給總公司的，而他的工資，以及好幾個(gè)和他一樣不存在的人的工資，由這位城市經(jīng)理代為領(lǐng)取。

　　自古以來(lái)，在軍隊(duì)中常見(jiàn)的邊軍“吃空餉”，出現(xiàn)在了21世紀(jì)的中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)中。

　　“這沒(méi)什么好奇怪的。應(yīng)該說(shuō)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的混亂是你無(wú)法想象的。”一位團(tuán)購(gòu)行業(yè)內(nèi)部人士對(duì)我說(shuō)。他舉了個(gè)例子：在某個(gè)城市，他們手下有個(gè)BD(業(yè)務(wù)拓展)經(jīng)理，曾經(jīng)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司里去開(kāi)晨會(huì)，“進(jìn)去出來(lái)如履平地，沒(méi)發(fā)生任何狀況”。

　　他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在那個(gè)城市分公司中有200多名員工，業(yè)務(wù)發(fā)展快，人員增加多，“又整天出出進(jìn)進(jìn)的，誰(shuí)認(rèn)識(shí)誰(shuí)呢？”甚至其中有些員工，每天只是到公司“點(diǎn)個(gè)卯”，然后直接回家睡覺(jué)，每月照常拿工資，沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)。

　　這只是在團(tuán)購(gòu)快速發(fā)展中，眾多亂象中的一個(gè)側(cè)面。

　　據(jù)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800最新一期報(bào)告，2011年8月中國(guó)新增168家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，總數(shù)達(dá)到5039家；其中，每月4000萬(wàn)元銷(xiāo)售額以上的13家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，8月份總銷(xiāo)售額約為12.5億元。

　　與之對(duì)比的是，據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)，2010年全年，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站排名前10位的銷(xiāo)售額總額不到10億元，其中前三位是拉手2.6億元，美團(tuán)1.4億元，滿(mǎn)座1.2億元——現(xiàn)在，已經(jīng)有多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站月銷(xiāo)售額過(guò)億，單從數(shù)據(jù)上來(lái)看，據(jù)說(shuō)窩窩團(tuán)在今年8月拿到了第一，單月超過(guò)1.7億元。

　　瘋狂增長(zhǎng)的代價(jià)是嚴(yán)重的，管理問(wèn)題、商家覆蓋問(wèn)題、用戶(hù)效率問(wèn)題、成本問(wèn)題、現(xiàn)金流問(wèn)題，以及在短短一兩年間形成的各種潛規(guī)則，已經(jīng)日益茁壯卻因?yàn)榕艿锰鞜o(wú)法顧及的頑疾，正在不斷蝕空這個(gè)本就不那么堅(jiān)實(shí)的行業(yè)。很多人都在思考同一個(gè)問(wèn)題：極限在哪里？

　　“當(dāng)一件事的發(fā)展已經(jīng)不符合自然規(guī)律的時(shí)候，最基本的事情都不可能做到。比如某家成立半年多的公司，發(fā)展到了250多個(gè)城市，每個(gè)城市都有分公司，不出問(wèn)題才怪了。”某家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的高層告訴《商業(yè)價(jià)值》記者，“增長(zhǎng)的時(shí)候是指數(shù)級(jí)，下跌的時(shí)候也一定會(huì)是指數(shù)級(jí)。團(tuán)購(gòu)如果要死，會(huì)比其他行業(yè)快很多，會(huì)非?？植馈?rdquo;

　　團(tuán)購(gòu)是如何變味的

　　在今年3月的極客公園線下活動(dòng)中，主持人曾經(jīng)問(wèn)美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興：“你做了校內(nèi)網(wǎng)、飯否，怎么后來(lái)又開(kāi)始折騰團(tuán)購(gòu)了？”王興當(dāng)時(shí)回答：“互聯(lián)網(wǎng)中人與人之間的信息高速路已經(jīng)形成，人和人之間的關(guān)系有效連接了起來(lái)，我開(kāi)始想現(xiàn)在不該再做關(guān)系，而要做能在關(guān)系之間跑的內(nèi)容。”顯然他認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)一個(gè)重要的特質(zhì)，就是它是個(gè)能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行快速傳播的實(shí)體。

　　這只是團(tuán)購(gòu)這種商業(yè)模式的一個(gè)特點(diǎn)。起碼在窩窩團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO徐茂棟的眼里，團(tuán)購(gòu)還有另外一個(gè)讓人激動(dòng)的地方，那就是線下。徐茂棟是做連鎖超市出身的，當(dāng)他2010年拿出自己身家押注團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，看到了團(tuán)購(gòu)中有自己擅長(zhǎng)的地方：與線下商家打通、強(qiáng)調(diào)區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力。

　　如果拋開(kāi)淘寶聚劃算這種實(shí)物型團(tuán)購(gòu)不算，類(lèi)GroupOn團(tuán)購(gòu)都有著共同的特點(diǎn)：線下商戶(hù)與線上網(wǎng)站打通，通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)匯聚一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，再利用互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播，鏈接終端消費(fèi)者。它只有中間一部分是互聯(lián)網(wǎng)的，前端消費(fèi)者與后端商戶(hù)都在本地。

　　記者在美國(guó)時(shí)，某位了解GroupOn公司的Facebook中層曾如此分析：“團(tuán)購(gòu)這種生意方式很多人是學(xué)不來(lái)的。比如GroupOn，最初的一批人都是做咨詢(xún)顧問(wèn)出身，他們與商戶(hù)談生意，都先擺出一大堆研究數(shù)據(jù)：你們這家店周?chē)卸嗌俣嗌偃耍渲性率杖朐?000美元以上的占比多少，他們中有多少人是你們的潛在消費(fèi)群體，如果通過(guò)我們網(wǎng)站，有多少人會(huì)來(lái)嘗試你們店的商品，其中百分之多少會(huì)留下成為長(zhǎng)期顧客。”他認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)首先要懂得人，懂得消費(fèi)者心理，懂得如何為雙方都帶來(lái)價(jià)值，在區(qū)域化運(yùn)作中這一切有方法論但很難規(guī)?；?；其次才是互聯(lián)網(wǎng)，懂得如何找到目標(biāo)消費(fèi)者，如何轉(zhuǎn)化流量，如何推廣運(yùn)營(yíng)；再其次，它的成長(zhǎng)因?yàn)榈赜蛱卣?，要懂得如何利用資本手段去整合資源(主要是本地商戶(hù)和已有用戶(hù))和擴(kuò)張；最后，因?yàn)樗拿实?，你賺的是產(chǎn)品中間的一點(diǎn)點(diǎn)差價(jià)，可是你地域化運(yùn)營(yíng)的成本又比較高，所以要懂得如何掌握平衡。

　　總之，這是一門(mén)門(mén)檻高、賺錢(qián)辛苦的苦生意。

　　當(dāng)然，正是因?yàn)檫@是苦生意，這樣的模式也有著一些優(yōu)點(diǎn)，比如一旦形成規(guī)模，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)大公司沒(méi)有很快超越的可能，甚至他們都不會(huì)愿意干。“互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒(méi)有任何一家之前有線下基因，這使得線下成為將他們擋在門(mén)外的重點(diǎn)。”一位團(tuán)購(gòu)資深人士說(shuō)，“就算騰訊來(lái)干，它砸5個(gè)億，也未必能干成；就算你再大款、用戶(hù)再多，中國(guó)移動(dòng)來(lái)干，也得從頭開(kāi)始。”

　　仿佛為了印證他的話(huà)，F(xiàn)acebook在8月末宣布關(guān)閉團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)Daily Deals。而就連亞馬遜也沒(méi)有自己做，而是投資了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Living Social。

　　但是這樣的一個(gè)“苦生意”為什么會(huì)讓資本趨之若鶩？因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)還有另外一個(gè)令人著魔的優(yōu)點(diǎn)：這是一個(gè)預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)。在整個(gè)團(tuán)購(gòu)的現(xiàn)金流向中，用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候，先將錢(qián)付給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站；團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間之后，再將錢(qián)分別支付給商戶(hù)——比如說(shuō)，對(duì)一個(gè)月銷(xiāo)售額過(guò)億的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，他們?cè)趲资熘畠?nèi)，將會(huì)一直持有這一億元，直到將錢(qián)給到商戶(hù)。而到他們把錢(qián)給商戶(hù)的時(shí)候，用戶(hù)新的錢(qián)又放進(jìn)了他們的賬戶(hù)。

　　“這種模式的現(xiàn)金流太好了！”上海一位不愿透露姓名的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從業(yè)者表示，“網(wǎng)站一直不斷運(yùn)營(yíng)，賬上就一直有錢(qián)給你用，誰(shuí)不愿意呢？”也難怪新浪微博上會(huì)出現(xiàn)這樣的投票：你認(rèn)為哪家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的老板會(huì)卷款逃跑？

　　而團(tuán)購(gòu)的另一個(gè)誘人之處就在于這個(gè)模式在樣子上實(shí)在太簡(jiǎn)單了，太適合復(fù)制了，也太適于資本的力量發(fā)揮作用了，其不錯(cuò)的短期現(xiàn)金流，再加上資本加持后可以勢(shì)如破竹地全中國(guó)高速?gòu)?fù)制，讓其比其他的互聯(lián)網(wǎng)公司更容易一輪、二輪、三輪地拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的錢(qián)。在這樣的背景下，快速擴(kuò)張成為了幾乎所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一致的選擇。

　　從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站先驅(qū)GroupOn在世界范圍內(nèi)的大肆收購(gòu)，到中國(guó)5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在全國(guó)范圍內(nèi)火熱的大戰(zhàn)，我們都能看到團(tuán)購(gòu)所燃燒起的熊熊烈火。

　　有錢(qián)了干什么？組班子、開(kāi)新店、擴(kuò)展新城市、并購(gòu)、招越來(lái)越多的人；做廣告、做地推、變著法兒做營(yíng)銷(xiāo)；沖產(chǎn)品數(shù)、沖銷(xiāo)售額、沖上市！

　　上市之后呢？圈回來(lái)錢(qián)，再干一遍！

　　不得不跑

　　在這樣的模式中，有一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：錢(qián)是誰(shuí)的。

　　團(tuán)購(gòu)真正的盈利模式，實(shí)際上應(yīng)該是產(chǎn)品的差價(jià)。商戶(hù)將產(chǎn)品以某個(gè)價(jià)格賣(mài)給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，再由團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站賣(mài)給消費(fèi)者，每單賺一塊、賺5毛、賺2分，點(diǎn)滴積累。而在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收到的來(lái)自用戶(hù)的錢(qián)，實(shí)際上只是代替商戶(hù)保管。

　　恐怖的發(fā)展速度，掩蓋了團(tuán)購(gòu)實(shí)際上是個(gè)微利行業(yè)的本質(zhì)。2010年全年1億元，就算全部被團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自己花掉，到了2011年，用戶(hù)向團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一個(gè)月就能付1億元，用新的單月收入就能將過(guò)去一年的欠賬還掉。

　　雖然這只是一個(gè)比方，但團(tuán)購(gòu)行業(yè)內(nèi)，“拆東墻、補(bǔ)西墻”已經(jīng)是個(gè)公開(kāi)的秘密。正如前文所述，團(tuán)購(gòu)的本地化服務(wù)端需要大量的投入，尤其是在不斷的新店開(kāi)張中，虧損是難以避免的；與此同時(shí)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站動(dòng)輒幾千人的人力成本、大量做廣告的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，每天都在消耗巨大的現(xiàn)金。

　　在快速上升通道中，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站賬戶(hù)上的現(xiàn)金，就這樣在快速積攢與快速消耗中維持著一個(gè)微妙的平衡。只要稍有不慎，平衡失衡，欠用戶(hù)的錢(qián)、欠商戶(hù)的錢(qián)，包括風(fēng)投所投資的錢(qián)，就將灰飛煙滅。

　　但是，做穩(wěn)一點(diǎn)，花錢(qián)少一點(diǎn)，不跑這么快行不行？

　　“拉手為什么一直要跑那么快，因?yàn)橥跺X(qián)給他的投資者們看到了這一點(diǎn)：今年你如果建立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，花1塊錢(qián)得到的資源、建立的門(mén)檻，別人要想再得到它，就得花雙倍的代價(jià)。”一位熟悉拉手網(wǎng)的人士對(duì)《商業(yè)價(jià)值》記者說(shuō)，“這是很明顯的道理。”

　　團(tuán)購(gòu)雖然運(yùn)營(yíng)很難，但入門(mén)并不難，又因?yàn)樗鼧O其本地化，一家在北京、上海、廣東做得風(fēng)生水起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，未必能在武漢、長(zhǎng)沙、重慶的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的狀態(tài)下，領(lǐng)先一步就意味著能在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)拔得頭籌。所以，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)較早的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)身不由己、不得不跑。

　　看起來(lái)有點(diǎn)像家電渠道之前的故事：在團(tuán)購(gòu)進(jìn)入之后，各個(gè)區(qū)域都有自己的地域之王，最終會(huì)有某幾家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在幾個(gè)大區(qū)建立起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，然后——他們將攻打偏安一隅的小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

　　這是一道選擇題：扎實(shí)做好幾個(gè)城市，你短期內(nèi)會(huì)活得很好，可是將面臨長(zhǎng)期可能的風(fēng)險(xiǎn)；大張旗鼓擴(kuò)張，你短期內(nèi)現(xiàn)金會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但只要跨過(guò)了生死線——比如說(shuō)上了市，你就有可能成為團(tuán)購(gòu)之王。

　　起碼在拉手網(wǎng)CEO吳波或者窩窩團(tuán)徐茂棟看來(lái)，他們無(wú)法接受前一種選擇，他們一定要轟轟烈烈。

　　生死一線

　　與此同時(shí)，團(tuán)購(gòu)的瘋狂成長(zhǎng)中，已經(jīng)孕育出許許多多詭異的現(xiàn)象。

　　比如“貼錢(qián)”，一份商家提供180元的自助餐，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為了讓產(chǎn)品更加誘人、數(shù)據(jù)更加好看，自己貼20元，最后在網(wǎng)站上以160元的價(jià)格出售。這時(shí)候，這個(gè)商家見(jiàn)到有便宜可掙，就自己去購(gòu)買(mǎi)這份團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品——購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格是160元，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站返還給商家的卻是180元，商家左手倒右手，一份掙團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站20元。

　　更夸張的是，為了追求數(shù)據(jù)和對(duì)商家更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)在一些城市承諾對(duì)商家進(jìn)行包銷(xiāo)。比如一份套餐，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在賣(mài)之前先將20萬(wàn)份的現(xiàn)金給到商家。可是，這家商家很有可能賣(mài)了5萬(wàn)份之后人去樓空，拿著現(xiàn)金跑路。對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這根本是不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“有些商戶(hù)，根本就是跟城市經(jīng)理串通好的。等商戶(hù)賺了錢(qián)，和城市經(jīng)理偷偷把錢(qián)分了，損失的也就是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而已。”團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的混亂，由此可見(jiàn)一斑。

　　正如前所述，在團(tuán)購(gòu)快速成長(zhǎng)時(shí)，為了各地的靈活機(jī)動(dòng)，城市經(jīng)理一般都擁有很大的權(quán)限，又因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)旃芾聿坏轿?，無(wú)法給他們加以太強(qiáng)的約束。這就導(dǎo)致了在貼錢(qián)、包銷(xiāo)等沖數(shù)據(jù)的方式中出現(xiàn)種種問(wèn)題，包括“吃空餉”的情況也時(shí)有發(fā)生。

　　“還記得一家網(wǎng)站前段時(shí)間為了沖銷(xiāo)量，95塊錢(qián)拿來(lái)的加油卡，92塊錢(qián)賣(mài)。”有人開(kāi)玩笑說(shuō)，“我們私下討論，這還不如直接團(tuán)購(gòu)人民幣呢，給大家發(fā)錢(qián)，數(shù)據(jù)更牛。”

　　同時(shí)，團(tuán)購(gòu)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)人才的薪水急劇升高，管理成本越來(lái)越大。據(jù)說(shuō)上海有一位團(tuán)購(gòu)從業(yè)者，在跳了兩次槽之后，年薪翻了4倍，而很多人一年以?xún)?nèi)年薪成倍提高成為了常事。王慧文就曾經(jīng)感嘆，“有個(gè)我特別看好的人想挖過(guò)來(lái)，但一談價(jià)格，比我們的預(yù)期高了快一倍，只能放棄”。競(jìng)爭(zhēng)快速提升了團(tuán)購(gòu)從業(yè)者的期望值，這也成為了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站越來(lái)越重的一個(gè)負(fù)擔(dān)。

　　不得不快速前進(jìn)的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，“坐在金山上”的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，就如同在一塊并不堅(jiān)實(shí)的斜坡上堆積冰雪。說(shuō)不定什么時(shí)候，雪崩就會(huì)來(lái)臨。

　　危機(jī)時(shí)刻似乎正在到來(lái)。

　　在中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)，雖然美團(tuán)是第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是第一批本地電子商務(wù)的實(shí)踐者，可是快速擴(kuò)張中的領(lǐng)跑者無(wú)疑是兩家：拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán)。

　　如果說(shuō)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一路沖刺的重要目標(biāo)是上市，則這兩家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，是最鮮明提出要在2011年第四季度上市的。

　　據(jù)未經(jīng)核實(shí)的內(nèi)幕消息，拉手網(wǎng)所找的承銷(xiāo)券商原本是高盛、摩根士丹利和摩根大通，其中，高盛覺(jué)得難以達(dá)成拉手的目標(biāo)退出，隨后，摩根士丹利認(rèn)為公司價(jià)值和當(dāng)前的時(shí)間點(diǎn)都不夠好，與摩根大通一起退出?，F(xiàn)在拉手還剩下兩家投行，那就是英國(guó)老牌券商巴克萊和新進(jìn)入的日本野村證券。

　　另?yè)?jù)一位團(tuán)購(gòu)內(nèi)部人士所透露的消息，目前有知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的廣告投放已經(jīng)基本停止，看著還在放的廣告，實(shí)際上是之前簽的；另外，也有網(wǎng)站開(kāi)始用內(nèi)部淘汰的方式變相裁員。

　　“現(xiàn)在情況很微妙。”該人士說(shuō)，“一是整個(gè)中國(guó)概念股的狀況不好，二是GroupOn出事。”

　　自年中開(kāi)始的中國(guó)概念股持續(xù)下跌，使得想要上市的公司將面臨更加苛刻的審視；而GroupOn上市遇挫，給SEC(美國(guó)證券交易委員會(huì))提交的文件采用新的計(jì)量方式，大幅下調(diào)了營(yíng)收數(shù)據(jù)，這無(wú)疑讓中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站想要上市難上加難。

　　對(duì)拉手和窩窩團(tuán)來(lái)說(shuō)，上市是必須邁過(guò)的一道坎。對(duì)前者而言，需要上市融到錢(qián)來(lái)鞏固優(yōu)勢(shì)、梳理問(wèn)題、緩解資金壓力；對(duì)后者而言，上市是徐茂棟給所有員工的重要激勵(lì)方式，先不管錢(qián)的問(wèn)題，萬(wàn)一無(wú)法上市，對(duì)這個(gè)快速組建、瘋狂擴(kuò)張的公司來(lái)說(shuō)，將會(huì)有嚴(yán)重打擊。

　　可是，上市的窗口正在越閉越窄。在記者所采訪的眾多人士中，有最激烈的人如此評(píng)價(jià)：“明年一季度其實(shí)他們上市還有機(jī)會(huì)，但說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得他們不見(jiàn)得能扛到明年一季度。”

　　“他們之前要想第四季度上市，就需要踩油門(mén)、做數(shù)據(jù)。做數(shù)據(jù)最典型，為了報(bào)告好看，Q3的廣告費(fèi)先拖著，說(shuō)好上市后再給，這樣顯得Q3整個(gè)公司的成本不高。實(shí)際上相當(dāng)于欠錢(qián)。那Q4上不了怎么辦？錢(qián)要還了，這又影響到明年Q1。”

　　而為了推進(jìn)上市，需要銷(xiāo)售額上漲，這就意味著營(yíng)銷(xiāo)投入和人員投入增大。有經(jīng)歷過(guò)2006年千橡上市失敗的人說(shuō)，“上市說(shuō)上沒(méi)能上的傷害是很大的，對(duì)士氣打擊會(huì)很?chē)?yán)重”。

　　更嚴(yán)重的是，當(dāng)有一兩個(gè)引爆點(diǎn)產(chǎn)生，這個(gè)并不堅(jiān)實(shí)的行業(yè)就有可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。如果一旦有相對(duì)規(guī)模較大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉，將同時(shí)引爆用戶(hù)、商家乃至廣告投放的媒體的恐慌——這三方的恐慌又將反過(guò)來(lái)對(duì)整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)施加壓力，而壓力很有可能成為在“燒錢(qián)藝術(shù)”中起舞的許多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，所遭受的最致命一擊。

　　其實(shí)目前業(yè)界很多人都看到了團(tuán)購(gòu)的問(wèn)題，也做出了許多預(yù)測(cè)。而在采訪中，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站必然會(huì)大面積死亡已經(jīng)成為了公論。一個(gè)被談到最多的數(shù)字，就是到了2012年年中，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幸存的數(shù)量只有3到5家。

　　也有人對(duì)這種說(shuō)法不置可否。前述上海采訪者提醒記者，看著明年春節(jié)，“過(guò)年對(duì)人有影響，一個(gè)人過(guò)一次年后心態(tài)會(huì)發(fā)生變化。特別一些外地工作的人，回一次家會(huì)重新思考過(guò)去做的事情，想想未來(lái)的發(fā)展，會(huì)不會(huì)要繼續(xù)干下去。”他說(shuō)，“這個(gè)時(shí)間點(diǎn)會(huì)有很多變數(shù)，企業(yè)如果有問(wèn)題，會(huì)被放大。”與此同時(shí)，每年媒體在過(guò)完年后會(huì)漲價(jià)，包括年前會(huì)有結(jié)算。

　　這使得2012年春節(jié)，很有可能成為決定團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生死的時(shí)間。一年后在那幸存的3到5家中都有誰(shuí)，你不妨現(xiàn)在就猜猜看。

編輯：輝哥