與趕集合并談了半年多，把趕集投資人都見了

　　我們不是第一家(和對手合并的公司)，但我們是第一家已經(jīng)上市的公司跟第二名沒有上市的公司合并。這件事情是挺難的，難在哪里?不是經(jīng)濟(jì)上的賬 算不過來，這東西很容易算清楚。最大的障礙在哪?浩涌是個特別好的人，也是有夢想的人，他過去的夢想也是去上市、去敲鐘。我后來跟他說合并了，你沒必要去 敲鐘，結(jié)果是一樣的，這可能要他一些時間去接受。

　　這過程里，我做了很多工作，幾乎把趕集的投資者，大約有十幾個，不管是在香港、上海、北京，能逮到的都見面，來回談了半年多，投資者都接受我，愿意在董事會及各種私下場合跟浩涌說“其實你可以考慮考慮合并”。我覺得這是個特別好的基礎(chǔ)。

　　如果趕集的股東里面有一個人跳出來，去推動這個事情的話，對做這個事情就會進(jìn)一步。所以，很多事情看起來難，但其實都是一點(diǎn)點(diǎn)接近目標(biāo)的。

　　主要原因是投資人是理性的，講投資回報、講數(shù)字。但創(chuàng)始人不完全講數(shù)字，創(chuàng)始人講情懷，講別人怎么看，想著過去設(shè)想的路徑要走完等等。所以我認(rèn)為，投資人在大型并購里面起的作用是好的。很多人覺得很壞啊，關(guān)你什么事?但事實上，一個理性的決定，從長遠(yuǎn)來看是對的。

　　合并后高管離職率不到10%

　　我跟浩涌沒有商量好(合并后)兩個月他就要走，但最后浩涌離開又自建了一個王國，而我還是那個王國很重要的股東，這種結(jié)果也是比較完美的。而且 他與58趕集在各個方面還能互動，他做得越大，對我們的市值貢獻(xiàn)越大。我覺得這種狀態(tài)很好。至少我跟浩涌，跟其他幾個合伙人是隨時隨地見面，可以吃飯、聊 天、喝酒。

　　58和趕集兩家公司打了十年，能從幾千個同類網(wǎng)站里殺出來，我們兩個團(tuán)隊都是蠻強(qiáng)的。對一家公司來講，最稀缺的是團(tuán)隊精神。與其這些人離開公司 就跟這家公司沒有關(guān)系了，不如換一個做法，讓他們?yōu)檎w成長做貢獻(xiàn)。不止浩涌一個人，還有好多人，都是從趕集平臺上孵化出來的。我們還能跟他們互動，還能 讓他們繼續(xù)為這個母體做貢獻(xiàn)。其實一個理性的人，很容易做出這樣的選擇。真正稀缺的，是這種創(chuàng)業(yè)精神。

　　58、趕集合并以后，兩邊的高管團(tuán)隊真正徹底離開的，我覺得在10%以下，就兩三個人，絕大部分VP高管都還在。

　　看項目，不會投機(jī)會主義者

　　58員工到總監(jiān)級的，只要離開去創(chuàng)業(yè)，基本上都能拿到錢，尤其在過去一兩年。因為他們選擇的方向一般比較靠譜，在58時能看到很多需求。他們離開創(chuàng)業(yè)的，有超過一半我們投資了，要么是58投資，要么是我個人投資。

　　我們決定讓一個項目出去(從58分拆出去)的前提是：一、我很認(rèn)可這個人，他不是一個機(jī)會主義者，能扛住;二、這個方向有足夠的前景，獨(dú)立也能支撐住，能拿到一筆錢;三、有一定的想象空間，分拆出去以后幾乎能獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，而且被資本市場瘋搶。

　　什么是機(jī)會主義者呢，只是因為媒體說看好這個方向，或者這個方向比較好拿錢，就迎合別人做這個事情，這就是機(jī)會主義者。另外，是不是機(jī)會主義 者，就看這個人過去這么多年，是不是真得一直跟你講這個方向，堅持看好這個方向。我見過這樣的創(chuàng)業(yè)者，講了半天，好象很有激情，一旦我說這個方向我不是很 看好，他就立馬說還有另外一件事情，那件事情更好。這種人，我連聽他講第二件事情的興奮勁都沒有。

　　我并不排斥這些離開58的創(chuàng)業(yè)者是否會把58干掉，甚至?xí)鲃又v，把58的幾個頻道干掉!我是他重要的股東，我能幫忙。我們這個領(lǐng)域，創(chuàng)新是以 季度為單位的。很多事情如果你不做，也就沒做。我們看得比較開，盡量多的把邊界擴(kuò)大，邊緣的事往外放。當(dāng)然有的事，我們是牢牢的控制在手里的，比如招聘、 房產(chǎn)、汽車，我們都是往里收。這樣的話，既有縱深的發(fā)展，也有更大的邊界。這些公司將來做得好可以上市，做得不好我們把他買了就好了。

　　看好O2O，正在從量變到質(zhì)變

　　O2O這個詞從被炒起來到目前的狀態(tài)，其中有很多機(jī)會主義者。典型的就是之前我碰到好幾個投資人，我問他們最近看什么方向?有一段時間幾乎所有 人都說看互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O。但只隔了一兩個月，就又有很多人跟我說，現(xiàn)在O2O基本不看。所有人都看好一個方向，對投資不利、對創(chuàng)業(yè)也不利。所有人都不 看好一個方向，也不好。

　　O2O是什么?如果它是個詞的話，它跟過去出現(xiàn)的B2B、B2C是一樣偉大的。如果回顧歷史，我們就能發(fā)現(xiàn)，B2C在很長時間里也是很苦的，都 不掙錢，突然有一陣子VC都不投了，除了劉強(qiáng)東，都沒人投了。但事實上，B2C作為一種業(yè)態(tài)，它的用戶量、用戶增長情況慢慢從量變到質(zhì)變。資本市場雖然有 冷熱的時候，但消費(fèi)者們可能并不完全受資本市場的影響，比如我們的父母、同學(xué)及家里的保姆，他們接受新事物需要幾年時間。任何一個事物成熟，都需要一定的 時間的。所以，我認(rèn)為O2O也正在從量變往質(zhì)變走的過程中。

編輯：阿宇